1. 确定评估对象 首先，明确要评估的对象或活动是什么。这可以是一个项目、业务流程、系统、产品等。确保清晰地定义目标，以确定所需关注的风险类型。
2. 风险识别
（a）数据收集：
- 使用问卷、访谈、研讨会等方式收集来自多个来源的信息和观点。 - 审查历史记录、事故报告、行业趋势等相关资料。
（b）风险分类：
- 根据风险的性质进行分类，如技术风险、运营风险、财务风险等。 - 考虑不同的风险因素，例如内部威胁、外部环境变化、人为错误等。
3. 风险分析
（a）风险评估：
- 对识别出的风险进行量化分析。可以使用定性方法（如专家评分法）、半定量方法（如模糊逻辑分析）或定量方法（如使用数学模型计算潜在损失的概率和影响）。 - 考虑风险的可能频率、严重程度以及对业务的影响。
（b）风险优先级排序：
- 基于评估的结果，将风险按其重要性进行排序。通常使用风险矩阵来展示每个风险的风险等级和处理优先级。
4. 制定风险缓解策略
（a）制定对策：
- 根据风险的性质、可能影响和可用资源，设计并选择合适的应对措施。 - 可能的策略包括避免、转移、减轻或接受风险。
（b）执行计划：
- 制定详细的实施步骤、责任人、时间表和预算。 - 确保所有相关人员都了解其在风险管理过程中的角色和责任。
5. 监控与审查
（a）定期复查：
- 定期评估风险管理策略的有效性，确保它们仍然相关且有效。 - 随着业务环境的变化调整风险评估和管理策略。
（b）持续改进：
- 根据新识别的风险、已解决的遗留问题或新的业务实践持续改进风险管理过程。
6. 沟通与培训 确保所有关键利益相关者都了解风险评估的结果，以及所采取的措施。定期提供风险管理的相关培训，提高团队的风险意识和应对能力。 通过上述步骤，您可以系统地进行有效的基本风险评估，从而为业务决策提供坚实的基础，并在面临挑战时做出更加明智的选择
