基本风险评估（Basic Risk Assessment）是风险管理过程中的第一步，它旨在识别和理解组织面临的风险及其来源。这一过程对于任何有效的风险管理策略至关重要，因为它为后续的风险缓解、管理或转移提供了基础。基本风险评估方法通常包括以下几个种类：

1.定性风险评估：

这是最常见的一种评估方式，通过主观判断来评价风险的可能性（发生概率）和影响程度（后果严重性）。这种评估可能基于专家意见、历史数据的分析或其他非定量的信息来源。

2.定量风险评估：

相较于定性方法，定量风险评估提供了更具体的风险数值。它通常需要收集大量数据，并使用统计或数学模型来预测风险发生的概率和潜在影响。这包括成本、时间、资源等经济指标，以及对业务连续性和声誉的影响。

3.风险矩阵：

通过创建一个表格（即矩阵），将风险的可能性和影响等级组合起来，以直观的方式展示出不同风险的相对重要性。这种方法通常结合定性和定量信息，并在决策制定过程中提供一种快速、可视化的评估方式。

4.SWOT分析：

虽然主要被用于战略规划，但也可以应用于风险管理。SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析通过评估内部优势和劣势以及外部机会和威胁来识别风险及其对组织的影响。

5.风险管理框架评估：

使用国际标准或行业特定的风险管理框架（如ISO 31000、COBIT等），这些框架提供了一套结构化的方法来评估和管理风险。它们通常包括定义风险流程的步骤，以及如何通过持续监控和改进来应对风险。

6.情景分析：

通过构建可能影响业务的各种情景（极端情况或“黑天鹅”事件）进行模拟和分析，以了解这些事件对组织的影响及潜在的应对策略。

7.基于模型的风险评估：

利用数学模型、统计方法或其他技术工具来预测特定风险事件的可能性及其后果。这种方法可以是高度详细的，通常需要大量的历史数据支持。 每种基本风险评估方法都有其适用场景和局限性，选择合适的方法取决于组织的具体需求、资源可用性和风险管理策略的复杂程度。在实际应用中，往往将多种方法结合起来使用，以获得更全面的风险理解