1.确定评估目标与范围
- 明确评估的目的，是为了整体风险管理计划的制定还是针对特定事件或项目？
- 定义评估的业务领域、资产、流程或是地理位置。
2.识别潜在风险
- 这一步通常包括：
-了解业务环境： -内部资源与能力：
-外部威胁：
考虑市场、竞争者、供应商和客户关系的变化以及自然灾害等因素。
3.分析风险
-定量分析：
-定性分析：
在缺乏具体数据的情况下，利用专家意见、经验判断等方式进行风险评估。
4.评估潜在后果
- 确定每一项识别的风险可能带来的最坏结果。这些后果可能是财务损失、人员伤害、业务中断或是声誉受损等。
5.确定现有控制措施的有效性
- 评估当前组织内已实施的控制措施，如安全政策、技术防护、保险计划等是否有效。
6.风险优先级排序
- 根据风险的可能性（即发生的风险事件的概率）和影响（对业务的潜在负面影响）进行评分或排名。
7.制定风险管理策略与行动计划
- 针对高优先级风险，设计具体的预防、缓解、转移或接受风险的策略。
- 制定具体实施步骤、责任人以及预期的时间表。
8.监控和更新
- 定期审查评估结果的有效性，并根据内外部环境变化调整风险管理计划。
9.沟通与培训
- 向所有相关利益者传达风险评估的结果及风险管理策略，确保全员理解并能在日常工作中执行相应的风险控制措施。
通过以上步骤，组织可以系统地识别、分析和管理其面临的各种风险。这个过程不仅是静态的，而是需要持续更新和优化以适应不断变化的环境
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