基本的风险评估方法
1.定性风险评估
- 这种方法主要基于主观判断和经验来对风险的可能性、影响程度以及风险的严重性进行描述。
- 优点：操作简单，能够快速完成初步的风险识别与分析。
- 缺点：依赖于评估者的个人判断，可能导致结果的主观性。
2.定量风险评估
- 定量方法使用数学模型和数据来计算风险发生的概率及可能造成的损失。这通常涉及对历史数据、趋势预测或情景分析的应用。
- 优点：提供具体的风险价值量化结果，有助于更精确地进行决策。
- 缺点：需要准确的历史数据和假设，且依赖于模型的有效性和质量。
风险评估步骤
# 步骤1: 定义风险评估目标与范围
- 确定评估的目的（如保护资产、遵守法规、提升业务连续性等）。
- 明确评估的边界和具体对象。
# 步骤2: 收集信息
- 调查组织现有的风险管理政策和程序。
- 了解关键的风险因素，包括但不限于技术威胁、物理环境风险、人员行为或流程失误等。
# 步骤3: 风险识别与分析
- 列出可能的风险事件或问题。
- 对每个风险进行描述，并评估其发生概率及影响程度（严重性）。
# 步骤4: 评估现有控制措施
- 分析组织当前采取的预防、缓解和恢复控制措施的有效性。
- 确定哪些控制措施可以减轻特定风险，以及它们的成本与效益。
# 步骤5: 优先级排序
- 根据风险的可能性和影响程度对风险进行优先级排序。
- 考虑组织的风险容忍度和资源可用性来决定需要重点管理的风险。
# 步骤6: 制定风险管理策略与行动计划
- 针对高优先级风险，制定具体的缓解、转移或接受风险的策略。
- 设计实施计划和时间表，并分配责任。
# 步骤7: 实施并监控风险缓解措施
- 执行既定的风险管理策略。
- 定期评估控制措施的有效性，必要时进行调整和完善。
# 步骤8: 持续改进与复评
- 风险管理是一个动态过程。定期重新评估和更新风险评估结果。
- 跟踪风险管理计划的执行情况，并根据内外部环境的变化调整策略。
通过遵循上述步骤，组织可以系统地识别、量化和管理其面临的风险，从而采取有效措施保护自身免受潜在威胁的影响
