定性风险评估
1.专家判断法：
利用领域内专家的经验、知识，对风险的可能性、影响和相关度进行主观评估。 - 应用：通过访谈或小组讨论的方式收集专家意见，然后综合分析来形成风险评估报告。2.SWOT 分析 （优势、劣势、机会、威胁）：通过识别组织内部的优势与劣势以及外部环境中的机会与威胁来评估潜在风险。
- 应用：创建一张 SWOT 表格，列出每个方面，并根据其对组织可能产生的影响进行评估。
定量风险评估
1.概率和影响矩阵 （Risk Probability and Impact Matrix）：通过量化事件发生的可能性和后果的严重性来确定风险的重要性。
- 应用：构建一个矩阵，将可能性从低到高划分为多个等级（例如，非常低、低、中等、高、非常高），将潜在影响也划分为类似等级。事件在矩阵中的位置表示其整体风险水平。
2.决策树分析： 如何应用基本的风险评估方法
1.明确目标与范围： 2.收集信息： 3.选择适合的方法： 4.实施评估过程： 5.识别优先级： 6.制定应对策略： 7.监控与调整：
购买健康保险时如何合理规划预算？
在购买健康保险时合理规划预算是十分重要的一步 。
