1. 定义评估范围 首先明确你需要评估的具体对象或活动是什么。这可以是一个项目、业务流程、特定的产品线或是某个组织的整体运营。
2. 确定风险类别 根据你的行业和目标，确定可能的风险类型，例如财务风险、操作风险、市场风险、合规性风险等。
3. 收集信息 通过查阅文档、访谈关键利益相关者、分析历史数据等方式收集有关该对象或活动的信息。了解其运行模式、流程以及所处的外部环境（如经济条件、法律政策、竞争对手情况）。
4. 分析潜在风险因素 基于前期收集的信息，识别可能影响目标的对象或活动的因素，这包括内部因素和外部因素。
-内部因素：
管理决策、技术能力、人力资源、财务状况等。-外部因素：
市场变化、法律环境、行业趋势、经济条件等。5. 构建风险模型 使用适当的风险评估工具（如SWOT分析、波特五力模型、风险矩阵等），将识别出的潜在风险点与可能的影响进行量化或定性的评估。这一步需要根据具体情况，结合专家意见和历史数据来判断每个风险的可能性和影响程度。
6. 优先级排序 基于风险的概率（可能性）和影响（严重性）对风险进行优先级排序。常见的做法是使用风险矩阵，通过将概率和影响分别划分为不同的等级，然后根据这些等级组合形成的风险得分或风险等级来确定优先级。
7. 制定风险管理策略 对于识别出的高优先级风险，制定相应的应对措施或改进计划。这可能包括预防措施、应急计划、持续监控机制等。
8. 实施和监控 将风险管理策略付诸实施，并定期对过程进行监控以确保其有效性。同时，持续收集新的信息并根据内外部环境的变化调整风险管理策略。
9. 定期审查与更新 风险评估是一个动态的过程，应定期重新审视已识别的风险、应对措施的有效性以及整个风险管理流程的效率和相关性，并据此做出必要的调整。 通过这些步骤，你可以系统地识别和评估潜在风险点，并采取适当的管理行动来降低风险影响或转移风险
